ベトナム人が日本での雇用を希望する背景には、自国の高い若年層失業率や所得格差があります。特定技能制度を利用して日本で働く彼らは、家族を最優先にする価値観を持ち、柔軟な働き方や明確な業務指示を重視します。日本の職場文化との違いを理解し、適切な指導や制度設計を行うことで、定着率の向上と円滑な雇用関係の構築が可能になります。
ベトナム人が特定技能制度を活用して日本で働く理由
ベトナムでは若年層の就職難と低所得が続いており、海外での仕事を通じて収入や生活の質を向上させたいというニーズが高まっています。特定技能制度は、日本での長期的な雇用を希望するベトナム人にとって非常に有望な選択肢とされており、求人への応募が増加しています。
若年層の失業と国内求人の不足
ベトナムでは、大学を卒業しても十分な求人が得られず、特に15〜24歳の若者の失業率は依然として高水準です。このような環境では、国内だけで職を見つけるのは難しく、多くの若者が国外への就労に目を向けています。
所得格差が生む海外雇用への志向
日本との賃金差も大きな要因です。ベトナムの初任給が月3万円前後にとどまるのに対し、日本では新卒でも月給18〜25万円が一般的です。この差はベトナム人にとって強い動機となり、技能実習や特定技能制度を通じた日本での雇用が現実的な選択肢となっています。
日本の求人がベトナム人に魅力的な理由とその背景
ベトナム人にとって、日本での雇用は経済的な魅力だけでなく、文化的な親しみや技術習得への関心からも支持されています。
親日感情と日本文化への親近感
日本のアニメ、マンガ、製品はベトナムに広く浸透しており、日本に対して好意的な印象を持つ若者が多くいます。さらに、日本の技術や労働文化に触れることは、自身のスキルを高める絶好の機会と見なされています。
安定した職場と高水準な生活環境
清潔な生活環境、治安の良さ、社会保障制度の充実といった日本の生活条件も、就職先としての日本を選ぶ理由の一つです。求人側がこれらの利点を適切にアピールすれば、応募者にとって非常に魅力的な要素になります。
ベトナム人の仕事観と特定技能での職場対応
ベトナム人の文化的価値観や労働観は日本とは異なるため、職場での円滑な雇用関係を築くには理解と工夫が求められます。
家族を最も大切にする価値観を理解する
ベトナムでは、家族が人生の中心にあり、仕事よりも優先されることも少なくありません。たとえば、親が病気になった際には退職してでも帰国するケースもあります。
休暇制度の工夫で信頼関係を築く
企業としては、年1回の帰省休暇の提供や帰国用航空券の補助など、家族とのつながりを大切にできる制度を整えることで、ベトナム人従業員との信頼関係を深め、定着率向上にもつながります。
明確な業務指示と継続的なトレーニングが必要
日本の「察する文化」や「建前」は外国人にとって理解しづらく、業務指示の曖昧さはトラブルの原因となりがちです。ベトナム人労働者にとっては、具体的でわかりやすい指示が求められます。
外国人向けの業務マニュアル作成
業務の流れを視覚化したマニュアルや、日常業務の手順をまとめたガイドブックを作成し、定期的にOJT（現場研修）やミーティングを行うことで、理解度と業務遂行能力を高めることができます。
フレキシブルな働き方と個人主義の傾向
ベトナム人の多くは、時間に縛られすぎず自由度の高い働き方を望んでいます。とくにIT業界やクリエイティブ分野では、自律的に働ける職場環境が好まれます。
成果主義の文化とチームワークの育成
ベトナムでは成果主義が根付いており、個人プレーが目立ちがちですが、日本企業で求められるチームワークへの理解を深めることも重要です。企業としては、協働の意義や方法について研修を実施し、日常業務で自然にチームワークが身につくよう配慮する必要があります。
ベトナム人雇用を成功させるための具体的取り組み
特定技能制度を活用した外国人の雇用には、求人段階から職場定着まで一貫した対応が求められます。
家族との関係を大切にする姿勢を示す
ベトナム人は、自身の就職先が家族にも認められることを重視します。一部の企業では、採用内定後に家族への説明会や懇談の場を設けている例もあり、安心感と信頼を醸成しています。
アットホームな社内文化の構築
ベトナム人は、職場の仲間と家族のように親密な関係を築きたいという意識が強い傾向にあります。定期的な懇親会や社内イベントは、そうしたニーズに応える手段として効果的です。職場内の人間関係が良好であるほど、定着率や生産性の向上にもつながります。
まとめ
ベトナム人を特定技能で雇用する際には、給与や求人条件だけでなく、価値観や文化に対する理解が必要不可欠です。彼らの家庭を大切にする姿勢や、柔軟な働き方への志向に企業側が歩み寄ることで、相互信頼を育み、長期的な雇用関係を築くことが可能になります。
今後も外国人材の採用が進む中で、制度だけでなく現場の運用にも目を向けた対応が、企業の成長と持続的な労働力確保につながるでしょう。
