深刻化する人手不足への対策として、「特定技能」による外国人材の雇用が注目されています。調査によると、すでに約3割の企業が外国人を採用しており、採用後の評価も非常に高い傾向にあります。特に製造業や飲食サービス業を中心に採用が進んでおり、今後も求人活動の一環として外国人材を活用する企業が増加する見込みです。
本記事では、特定技能制度による外国人材の採用動向や、企業が直面している課題、そして今後の展望について詳しく解説します。
特定技能制度と外国人材の雇用が拡大する背景
求人難が常態化する中での新たな人材確保策
日本では少子高齢化の影響により、幅広い業種で慢性的な人材不足が続いています。とくに若年層の労働力が減少しており、企業にとっては人材確保が大きな経営課題となっています。そのため、求人活動において外国人材を対象とする動きが加速しています。
特定技能制度の導入で広がる受け入れ体制
2018年に新設された「特定技能」の在留資格は、日本での就労を希望する外国人にとって重要な制度です。この制度により、14業種において一定の技能や日本語能力を持つ外国人が就労可能となり、企業側も法的に明確な手続きで雇用できるようになりました。制度の整備は、企業の採用意欲を後押ししています。
実際に外国人材を採用している企業の実態
約3割の企業が外国人の採用活動を実施中
ある調査では、現在外国人の採用活動を行っていると答えた企業は全体の約30％にのぼりました。また、「今後の採用を検討している」と回答した企業も14％あり、外国人材の雇用は今後ますます拡大していく見込みです。
採用が進む業界と職種の特徴
外国人材の求人が特に活発なのは、製造業や飲食・サービス業です。これらの業界では慢性的な人材不足が続いており、外国人の即戦力化が期待されています。職種別に見ると、「生産・製造技術職」が最も多く、次いで「サービス職」「販売職」「営業職」と続いています。
飲食業界における特定技能人材のニーズ
飲食・飲料サービス業では、外国人材の求人件数が増加傾向にあります。新型コロナウイルスによる行動制限が解除された後、観光客や外食需要が回復し、人手不足が顕在化しています。その結果、特定技能を活用した採用が進められています。
外国人労働者の国籍と在留資格の傾向
採用されている外国人の多くはアジア圏出身
外国人材の国籍は、「中国」「ベトナム」「韓国」「フィリピン」などアジア諸国が大多数を占めています。文化的な親和性や過去の採用実績が多いことが、こうした傾向につながっています。
業種ごとに異なる在留資格と雇用形態
外国人労働者の在留資格は、業種によって異なります。たとえば、小売や飲食業では留学生のアルバイトが多く、建設や製造業では技能実習生が中心です。専門職や技術職では、就労ビザを取得した正社員の雇用が目立ちます。
求人活動における企業の外国人材への期待と評価
採用を希望する企業が求める人材像とは
企業側は、主に「日本国内在住で一定のキャリアを持つ外国人」を採用ターゲットとしています。台湾、香港、インドなどの国籍に人気があり、「勤勉で責任感がある」といったイメージが理由として挙げられています。求人に対する応募者の質を重視する傾向が強まっています。
約8割が意図的に外国人材を雇用
調査結果によると、外国人材を雇用した企業のうち約80％が「意図的に採用した」と回答しています。理由としては、「日本人労働力の確保が困難」「若手人材の不足」などが挙げられており、外国人材の雇用が戦略的な採用の一環となっていることが分かります。
採用後の外国人材の活躍と評価
外国人労働者の活躍度に対する企業の評価
外国人材を採用した企業のうち、約83％がその活躍をポジティブに評価しています。なかには「予想以上に活躍している」「十分に即戦力となっている」という声もあり、採用前の不安が解消されたケースが多く見られます。
離職率に関する誤解と実態
採用に慎重な企業の多くが「定着率の低さ」を懸念していますが、実際に「日本人より早く離職する」と回答した企業は17.5％にとどまっています。むしろ、明確なキャリアパスや社内制度を整えることで、安定した雇用関係が築かれている事例も増えています。
雇用コストと労働条件の現状
採用にかかるコストは日本人と同等
人材紹介サービスを通じた外国人の採用単価について、「日本人と変わらない」と答える企業は68％を占めています。また、給与水準も「日本人と同一」とする企業が半数以上を占め、労働関連法の下で公正な雇用が行われていることがうかがえます。
まとめ
外国人材の雇用は、求人難を克服するための有効な手段であると同時に、組織の多様化や生産性の向上にもつながります。特定技能制度の導入により、制度面でのハードルが下がった今、より多くの企業が積極的に外国人材を採用する環境が整いつつあります。
ネガティブなイメージや先入観にとらわれず、長期的な視点で外国人材の活用を検討することが、今後の人材獲得戦略において重要な鍵となるでしょう。
